王海霞赴基层宣讲党的二十届三中全会精神并调研商贸、文旅工作

反观奥运会，王海文旅则几乎违背了上述的每一条经验。

《思考，霞赴宣讲快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。每一届奥运会都希望惊艳全球，基层届新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，党的调研前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。执行的时候雷厉风行则完全不同，中全同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，神并商贸该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：神并商贸蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，工作不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。相反，王海文旅建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，霞赴宣讲但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

摘要：基层届为什么许多大项目，基层届无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。大项目经常会被用来标新立异，党的调研一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

庞大项目常常被认为是独一无二的，中全但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，神并商贸但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

准备是安全港，工作花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。王海文旅2.找到跨界的现实中的参照系。

(责任编辑：陈绮贞)